Salariés, dirigeants, des perceptions différentes

Les perceptions sur l’absentéisme divergent significativement selon les acteurs.

Ainsi chez les salariés la première chose à faire pour le prévenir est de faire évoluer l’organisation du travail (34%). Cette opinion est partagée par les managers sensiblement dans les mêmes proportions (32%) mais ce n’est généralement pas identifié comme le levier d’action principal par les dirigeants (19%)*.
En dehors de ce point, dirigeants, managers et salariés sont d’accord pour dire qu’impliquer davantage les salariés, faire évoluer les pratiques managériales, et avoir une démarche de prévention de la santé, ou en matière de santé sécurité sont des clés pour prévenir l’absentéisme.
Nous conclurons cet aperçu avec une note d’espoir, car en 2023, c’est tout de même la moitié des managers qui déclarent être « beaucoup plus vigilant/en alerte pour détecter d’éventuelles fragilités », en effet les lignes bougent ! 
Et pour cause, les sensibilisations/formations des managers (et des salariés) aux problèmes de l’absentéisme sont plébiscitées par les dirigeants.
 
*Source : Baromètre Absentéisme 2023, réalisé par l'IFOP X Malakoff Humanis