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Cultiver sa résilience en période de changement
Infos pratiques
Durée : 2 jours de formation alliant théorie et pratique
Modalités : Présentiel pour un groupe de 10 à 12 managers
Pour qui ? : Les managers souhaitant renforcer leur résilience et mettre en place les conditions de la résilience collective dans leur équipe
Pré-requis : Aucun
Tarif : Nous consulter
Les +
Une formation énergisante basée sur les apports de la psychologie positive
Des clés concrètes pour soi et son équipe pour s’adapter positivement au changement
Objectifs de la formation
**Donner aux managers des repères et des outils **issus de la psychologie positive, leur permettant de renforcer leur résilience et celle de leur équipe dans ses 5 dimensions : mentale, physique, émotionnelle, par l’action et collective.
Programme de la formation
Comprendre la résilience en tant que ressource essentielle pour faire face aux difficultés et rebondir
Renforcer sa résilience mentale
- Atelier pour identifier et développer ses forces
- Adopter un état d’esprit de croissance et développer son optimisme
- Challenger ses croyances limitantes
- Atelier pour identifier et développer ses forces
Développer sa résilience physique
- Comprendre le mécanisme du stress. Focus sur l’épuisement professionnel
- Les 4 piliers pour renforcer sa résilience physique
- Comprendre le mécanisme du stress. Focus sur l’épuisement professionnel
Booster sa résilience émotionnelle
- Comprendre le rôle des émotions
- Boite à outils pour générer des émotions positives
- Comprendre le rôle des émotions
Favoriser la résilience collective
- Détecter les signaux faibles de difficulté individuels et collectifs
- Mieux vivre le changement. Autodiagnostic Cycle de Hudson
- Détecter les signaux faibles de difficulté individuels et collectifs
Développer sa résilience par l’action. Comprendre le rôle du manager pour créer un environnement de travail positif.
Identifier et mettre en œuvre un plan d’action pour soi et son équipe
Outils & techniques d’animation
Gym des forces, boites à outils, exercices d’expérimentation, autodiagnostics, travaux en sous-groupes, partages de bonnes pratiques.
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